踏进光明机械厂的大门）。蒯正明当光明机械厂厂长的任命文件是马家明签发的（轻工局局长袁海长期生病，实际上马家明主政轻工局），是他带组织科长魏志一块找蒯正明谈话的。马家明认为部队回来的人一般都能干点事的，不然在部队也不可能当干部。他老婆的告状反倒使他认为蒯正明有个性、不是和稀泥的人，是个能干事的人。马家明与司进东的工作小组每天吃住在光明机械厂，审计报告出来了：光明机械厂把全部资产抵进去还亏损一千多万元，许多帐是呆帐、坏帐，这个表面风光的企业早已亏空了。很快，光明机械厂的改革方案出台了，这个资不抵债的企业实行零资产转制。银行投放资金，释放沉淀资金，抵冲呆帐坏帐。光明机械厂的子弟小学、托儿所、保健站、浴室、理发店统统进行剥离。历史上遗留下来的下放工人、退休工人统统转到社区，女的年龄在45周岁、男的满55周岁，只要愿意，由本人提出申请，放长假，工资一次性打入改革成本。换句话说，以前光明机械厂是个弯着腰背着大包袱的老年人，现在这个老年人已直起了腰，挺直了脊梁，并已输入了新鲜血液。江南市市政府一次性拨给光明机械厂改革启动资金一千万！实际上，转制后的江南市光明机械厂（股份合作制）是由江南市国资委、企业法人、职工三份持股。国资委、企业法人持股占51，职工持股占49。
应该说，江南市光明机械厂不再是个老年人了，经过剥离洗浴后，已变成一个轻装上阵、充满活力的年轻人。现在需要的是投入资金。很快，光明机械厂入股方案出台了。这个入股方案是由以汪浩兴为组长的转制领导小组组织几个德高望重、资历深的中层以上干部搞的，他们在市改革转制领导小组的指导下，几易其稿，听取职工群众意见，又到外地调研后才出台的。入股方案是这样的：厂长（法人代表）12股、副厂级8股、中层正职6股、副职4股、班组长2股、职工每人1股。与此同时，组建了一系列的改革转制机构：董事会、监事会、职工持股会、股东大会，又出台了许多改革转制的规章制度
