所以，要使士兵拼死杀敌，就必须激励他们；要使士兵勇于夺取敌方的军需物资，就必须以缴获的财物作为奖赏。所以，在车战中，抢夺十辆战车以上的，就奖赏最先抢得战车的士兵，而夺得的战车，要立即换上我方的旗帜，把抢得的战车编入我方车队，要善待俘虏，使他们有归顺之心，这就是所谓战胜敌人也加强自己。
原文
故兵贵胜，不贵久。
曹操曰：久则不利。兵犹火也，不戢将自焚也。
译文
所以，用兵贵在速胜，不宜持久。
原文
故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。
曹操曰：将贤则国安也。
译文
所以，真正懂得用兵之道的将帅，是民众生死的掌握者，是国家安危存亡的主宰。
经典实例
实例一：桓温北伐
孙子曰：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”意思是说：要兴兵作战，需做的物资准备有轻车千辆，重车千辆，全副武装的士兵十万，并向千里之外运送粮食，那么前后方的军队内外开支，招待使节、策士的用度，用于武器维修的胶漆等材料费用，保养战车、甲胄的支出等，每天消耗巨大，按照这样的标准准备之后，十万大军才可出发上战场。这说明战前做一些准备工作，充实后勤力量，是战争能够取得胜利的保证。若准备不充分，后勤补给不足，就会面临失败的境地。
东晋穆帝永和十年（公元354年）2月，桓温展开筹划已久的北伐行动，率4万人攻打前秦。起初，晋军的攻势猛锐，攻无不克，一度攻至前秦首都长安以东的坝上，但随后前秦军队精锐尽出，晋军战亡者上万人。然而，晋军最大的致命伤，并不是前秦军队的强大，而是后勤不继的弱点被洞悉。前秦采取坚壁清野的战术，使晋军无麦可收割。这样，晋军无粮食补给，士兵的生存问题无法解决，不得不退兵，北伐大业功败垂成。
废帝太和四年（公元369年）4月，桓温再度亲率步骑兵5万人北伐，攻打前燕。桓温的参谋官郗超，发现进攻路线不但路途遥远，而且作为水路运输的浑水有淤浅现象，到时恐怕会给补给带来困扰，便提出了异议，指出后勤补给的不足。但桓温根本不听郗超的忠告，执意进攻。时过不久，晋军果然面临难题，粮道被切断，军事攻势也遭到前燕军队强大反击，桓温的北伐大业，再一次栽在后勤补给上。
实例二：“以战养战”
孙子曰：“善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”意思是说：善于用兵的人，不用再次征集兵员，不用多次运送粮草；武器装备由国内供应，粮草给养依靠在敌国就地解决，这样，军队的粮草就可以充足了。也就是采用“以战养战”，利用敌国的物资和人力，既保障了军队的需要，又减轻了本国的负担；另一面也造成了敌国的供给困难，削弱了敌国的力量。
