天下无敌、踌躇满志之时，他却不慎往恢复帝制的道路上错走了一步，结果，一失足成千古恨，以前的好运气突然消失得一干二净，袁世凯因称帝而众叛亲离，他好不容易搞起来的集团公司也在一夜之间土崩瓦解，最终，他也因此忧愤而死。
管理学大师甘德纳说过：大多数奄奄一息的组织，都是因为他们无法认清本身在组织机能上存在的缺点，他们通常不是因为不能解决问题而失败，而是因为他们根本看不到问题的要害之处。
纵观古今中外，无论政权或公司的经营，最容易出现危机的时刻往往不是困难最多的创业期；相反，却是在获得大成功的时候。创业期间，因为生存和发展的条件恶劣，团体上下，都能集中力量全力奋斗，领导人在决策方面的弹性与谨慎度也很大，因而，往往能够适应和对付可能出现的各种危机。但胜利以后，往往缺少危机意识，对胜利成果的占有欲望也大大增加，在这个时候，利益的分配如果稍微出现点问题，团体领导层就可能出现大的动荡。
袁氏集团成员在创业经营成功后，缺乏必要的忧患、危机意识，只看到眼前利益的得失，而无视于集团整个全局的命运，不知道维护集团领袖权威对于该团体兴亡的重要性，尤其是集团核心层成员权力欲膨胀，忽视了集团内部团结和稳定的重要性，甚至滋生了“彼可取而代之”的看不清自己半斤八两的意图，企图取代袁世凯，让他们坐上龙头老大的交椅，这种不切实际的内讧做法，是这个集团在刚刚进入辉煌时期就顷刻间失败的主要原因。不然，百足之虫，死而不僵。没有集团内部的重级地震，仅凭外部力量的冲击是不足以这样快就搞垮袁氏这个已经占据了中国政治中心、拥有庞大资源的利益集团的。事实证明，真正搞垮这个集团的主要敌人，不是别人，恰恰就是他们自己内部本身的私欲。
古人云：以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。历史这面镜子是最公正的老师，它为后人、后世留下了许多值得汲取的经验教训。一部袁氏集团创业与经营成败史，无异于一座矿藏丰富的宝山、
