已完结火爆新书《怎样当好基层管理者》由郑一群所编写的出版读物类小说，故事中的主角是怎样当好基层管理者，书中主要讲述了：力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现。作为一名基层管理者，要想带好一个团队必须以身作则，做好自我约束，自我管理，起到表率作用。正人先正己，其身正，不令而行；其身不正，虽令而不行。优良的职业素养...
精彩章节试读：
传达上级计划、指示，直接分配每一个员工的工作任务，随时协调员工的活动，控制工作进度，解答员工提出的问题，反映员工的要求。他们工作的好坏，直接关系到企业计划能否落实，目标能否实现，所以，基层管理者在企业中有着十分重要的作用。因为基层管理是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现。
作为一名基层管理者，要想带好一个团队必须以身作则，做好自我约束，自我管理，起到表率作用。正人先正己，其身正，不令而行；其身不正，虽令而不行。优良的职业素养不仅使我们更好的去做好工作，而且能感染周围的人自发自觉地去把工作做好，能带动一个团队往好的方面发展。最终养成良好的习惯，形成一种优秀的团队文化，也成为企业文化中的一个亮点。
基层管理者，最重要的一项是拥有高度的责任心和使命感。责任使我们正确的对待工作，对待周围的一切。使命是我们奋斗的动力，是我们体现价值的源泉。人可以平凡，但不可以平庸；允许犯错误，但不允许没有责任心。这是做好任何工作的先决条件，一个不负责任的管理者，不但自己做不好工作，而且还能把整个团队带成一盘散沙。
基层管理者要懂得管理艺术，并把管理艺术灵活的运用到工作之中。针对不同的人，要施以不同的管理方法，但必须以规章制度为准绳。在规章制度面前人人平等，各项规章制度是我们做好工作的钢铁纪律。在管理中也要刚柔相济，以人为本，大事讲原则，小事看人情，对事不对人，体现一种人文的关怀。这样，管理艺术也就给灵活的运用了，既提升了整个团队的凝聚力和战斗力，又使团队不失和谐的氛围。
基层管理者不仅要懂管理，还要拥有精湛的专业技术。精湛的专业技术是我们做好工作的基本保障，我们不但会做而且还要会培养人才。我们的目标不是自己一个人会做，不是一个人做得好，而是大家都会做，整个团队做得
